雷军曾说:站在风口,猪都能飞;
马云也说过:风一过,猪都会死

站在风口的是叫转型的猪
摔死的可能是学术机构。
近期,近10个省份实施了“双降”政策。 这给学术机构的转型带来了无尽的困惑和观望:如何转型,如何转型? 什么算违纪? 前无参考,后路卡死。 因此,在转型的风口浪尖上,涌现出一批所谓的转型专家和转型“权威”机构,利用学科机构转型的焦虑和困惑,推出各种转型文章、课程和项目 ,给纪律机构提供了眼花缭乱的改造意见。 今天有人会问你改造职业教育,明天有人会说,改造职业教育不利于事业发展? 对于学术机构来说,在转型期,到处都能捞到不少韭菜。
有过层出不穷的改造课程
目前朋友圈里翻看,改造课程少则3万元,少则几十元,成群结队的“光鲜亮丽”的砖头,一大堆简历,迷茫期,在上 空中,猪的确可以飞翔。 笔者总结了转型课程,大致分为三类:
一类是专门的TO B机构
就是互联网上所谓的教育培训行业的一些 这些讲师完全没有教学培训经验,或者前期一直从事教学培训行业,后转入企业机构担任讲师,通过对教学培训的理解加入业务运营模板,建立 一套自己的理论体系,以“哇”开始上课,自吹自擂,热情洋溢,很善于调动演讲现场的氛围和气氛,但大多是基于“虚”的改造理论,有点 没有实践性,帮助组织转型的实际意义不大。
第二种是头部组织的高管
众所周知,由于头部组织部门设置完善,岗位固定,极有可能“一叶之差”。 瞎了你的眼睛”,你就看不见泰山了。 机构“执行官”给出的建议,其实是某个职位的理论。 他们没有真正经营过市场,经营过组织,只能听之任之。 而且,大机构和小机构的区别很大,很多建议不一定适用。
三种类型的员工或某个组织的员工
这种类型只是中小型组织的中层或高层。 大多数是情绪化的。
所以在报课之前,你要问,你的机构转型成功了吗? 您是否进行过组织转型? 估计连学而思和新东方都不敢说转型成功了。
课程只是割了一把韭菜,大头是后期的项目或推介会。
令人眼花缭乱的改造项目
学科改造项目更像是一场割韭菜的盛宴。
一些机构一夜之间变身书法加盟商,加盟费8000元。 他们到处收割学科机构,把学科特许制改成了书法特许制,还是那一套 选址的方法还是那套操作系统,还是那套上门的培训师 差旅费、食宿费、培训费5000元……
一个有20名专任教师的学科型机构转为托管加盟商,到处收取加盟费……
甚至还有个人变身AI加盟商,通过多种渠道推广AI加盟,结果却得到了一台iPad学习机……
有了它,一切都有了 全国各地涌现出各类优质加盟商,品牌琳琅满目,数量之多、品种之多,超乎我们的想象……
就连一些知名的大型机构也加入了这波切割浪潮 韭菜,推出各种优质特许经营品牌 一次。
在微信的推广中,各种言论让你转型编程,AI,机器人教育等等,你问一下转型编程,25万能下来吗? 你去问转型AI,30万能去吗?
……
什么是转化? 无非是另一种形式的加入,耗尽你最后的现金流。
曾经收割过无数家长韭菜的惩戒机构,如今面临着被割韭菜的尴尬。
处境尴尬的惩戒机构
在办学转型组中,机构校长如受惊的小鸟:
“陕西 登陆“双减”好吧,幸好不会到这里,我们还有最后一周的课,请让他们完成吧。
“应该不会涉及到高中吧。”
“需要加班取消,赶紧把剩下的课补完,谨防有变动”
机构校长如无头苍蝇:
“你家已经转型成AI了,怎么操作”
“转型成家教怎么样”
“育儿合适吗?”
……
有的校长甚至把电话拨给了教育局:“英语口才课算是非科班吗,能开吗?”
教育局:“不知道,等通知”
“优质机构需要办学证吗?”
“已经关门了,请等通知”
有时候,感觉教育局的人比学术机构的校长更迷茫,主要的政策和方针都没有了 确定,但支持细节尚未发布。
转型不仅是问题,更是探索。 有校长在朋友圈发文表示:双减政策落地是板上钉钉的事情。 这是危机,也是商机。 不会因为不允许补课就没有学生补课。 只是形式变了。 就看谁能先适应这种微妙的变化了。
不过,此次实施“双降”,不是危机与机遇的问题,而是转型中的生死攸关的问题。 市场虽然存在,但对机构操作的限制几乎卡住了。 有所作为难,一个惩戒机构也难有巨无霸。 市场存在,但制度消失了,这种情况大概率会存在。
营业时间的缩短,业务量的减少,整个市场规模的缩小,成为70万家教育培训机构的必然选择。
借助外力转型成功的机会非常渺茫,到头来可能会一团糟。 转型中最重要的是组织要认清自身优势,进行转型,储备现金流,有针对性地执行政策,将风险降到最低。 现金流在关键时刻是最好的。 各地机构情况不同,情况大不相同。 一味跟风,不管机构的实际情况,成为“韭菜”不说,很可能被“命中注定”。